里約奧運的激情還未完全褪去，國內(nèi)主要體育用品公司的半年功勞已全部出爐，其中安踏連續(xù)三年營收增加超過20%。

　　8月29日，安踏體育用品有限公司(02020.HK，下稱“安踏”)發(fā)布了2016年上半年功勞數(shù)據(jù)，截止到2016年6月30日，安踏的營業(yè)收入達(dá)61.4億元，同比增加20.2%，毛利息率也創(chuàng)新高至47.9%，毛利達(dá)29.4億元，股東應(yīng)占溢利11.3億，同比增加17%。

　　安踏行為中華人民共和國奧委會及中華人民共和國體育代替團(tuán)的籌劃合作伙伴，今年配合里約奧運會，以“去打破”為主題思想，做快、準(zhǔn)、狠的立即銷售，在微博上“去打破”的話題翻檢讀量達(dá)1.7億，辯論數(shù)超過21萬，進(jìn)一步加強(qiáng)了安踏代替中華人民共和國體育精華的品牌相貌。


　奧運期間安踏用“去打破”的主題思想連續(xù)借勢銷售

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠指出：“奧運銷售的含義在于提升品牌的著名度和影響力，這是長遠(yuǎn)的好處。從2009年安踏和中華人民共和國奧委聚集作至今已經(jīng)七年，安踏的賣出額從40幾億，到現(xiàn)在100多個億，證明了過去的投入舌常有效的。”

　　丁世忠在功勞宣布會上對媒體表示，奧運銷售在短期內(nèi)對于公司功勞的拉行動用有限，更看中對品牌美譽(yù)度的提升。據(jù)全球領(lǐng)先考慮集團(tuán)益普索 (Ipsos)的里約奧運幫助效果考慮表現(xiàn)，奧運銷售對安踏品牌美譽(yù)度的提升達(dá)到17%。

　　事實上，安踏維持功勞增加并漸漸拉開與別的國內(nèi)品牌的差距，與其2015年底提出的“單聚焦、多品牌、全途徑”的籌劃涉及。通過多品牌組織，覆蓋不同形式的線上線下零售途徑。2016年上半年，包括街邊店、百貨公司、高端市場以及電竹席商務(wù)在內(nèi)的所有零售途徑業(yè)務(wù)均有不同水平增加，特別是電竹席商務(wù)途徑，顯出發(fā)作式增加。

　　其中，安踏品牌專注于大眾專業(yè)市場，提供高性價比的專業(yè)產(chǎn)品;安踏兒童品牌專注于3-14歲的大眾兒童市場。

　　從2009年發(fā)力的FILA品牌，定位于高端活動風(fēng)尚市場，通過與全球著名的設(shè)計師進(jìn)行跨界合作，為消費者帶來獨有的的活動風(fēng)尚體驗。去年以合資方法引入的迪桑特(DESCENTE)則定位于高端專業(yè)市場，提供高底細(xì)滑雪、綜訓(xùn)以及跑步等專業(yè)產(chǎn)品。

　　2016年上半年，安踏兒童、FILA等業(yè)務(wù)增加猛烈，已經(jīng)成為公司的利潤增加新動力。丁世忠表示，目前FILA等中高端品牌營收在全體營收中占比已達(dá)20%。

　　安踏品牌總裁鄭捷則泄露，今年上半年FILA和安踏兒童在安踏全體功勞中的占比不斷提升。截止到2016年6月30日，安踏店(包括安踏兒童獨立店)共有8510家，F(xiàn)ILA店(包括FILA KIDS 獨立店)共有687家。

　　安踏方面也著重，將連續(xù)不斷投入科學(xué)技術(shù)研發(fā)，為消費者提供高本質(zhì)，高科學(xué)技術(shù)含量的產(chǎn)品。

　　今年上半年，安踏的研發(fā)費用占賣出生產(chǎn)成本4.4%位居國內(nèi)職業(yè)第一，同時運轉(zhuǎn)了智能科學(xué)技術(shù)計劃，與富士康合作制作出安踏跑步APP及安踏智能跑鞋，創(chuàng)造6位步態(tài)追趕系統(tǒng)，可全方向精準(zhǔn)監(jiān)測跑者的跑步姿勢，有助于降低跑者受傷概率，并提升活動顯示。

　　受益于全民體育的熱潮，縱觀今年上半年國內(nèi)主要體育用品公司的功勞數(shù)據(jù)，大部再保險持了增加的形勢。


　　其中，李寧公司實現(xiàn)營收35.96億元，同比增加12.8%;361度的營收為25.56億元，同比增加15.72%;特步的營收25.35億元，同比增加6%;中華人民共和國方向的營收為6.5億元，同比增加8.9%。不過，匹克同期營收為12.98億元，同比下跌6%。